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发表时间:2013-04-17 17:04作者:订货宝来源:sbf888胜博发小兆科技有限公司网址:http://www.juekeyingxiao.com

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风云突变-

未来三年80%的经销商将死于惨烈的市场竞争

行业重构-

未来三年80%的客户将掌握在少数区域经销商巨头手中

降维打击-

未来三年只有完成数据智能化改造的经销商才得以生存

批发商、经销商、代理商的生死存亡战已经打响

市场竞争越来越激烈大家都在抢客户

凭什么,你可以抢过别人

互联网巨头跨界打劫强势侵蚀你的客户

凭什么,你可以成为那只大象碾不死的蚂蚁

品牌去中间化直达消费者砍掉代理商/经销商

凭什么,你可以避免卸磨杀驴,挟天子以令诸侯

现场解析逆袭案例-蓉城易购

2000万到3亿,三年销售额15倍绝对增长

他用六年的时间从零到一,将公司的营业额做到了2000万,一次蜕变与嫁接居然让他用三年的时间,将2000万做到了3个亿。实现了三年15倍的销售额绝对增长。如今他的客户涵盖12个行政区18个郊县,产品SKU超过7800个,代理知名品牌386个,合作活跃门店9800多家。2017年7月16日,百事食品大中华区总裁兼首席执行官柯睿楠专程登门拜访升级合作层级。他是如何实现市场逆袭,借助互联网化数据改造实现碾压竞争对手的?

现场剖析逆袭案例 博弈食品

逆袭前-2017年销售额1800万,业务员流失大管理难,库存管理混乱每年无法核实货损6万左右,人工成本高内勤财务5人。

逆袭后-2018年7月到10月三个月销售额1230万。现在客户总数已达到7267人,其中下单客户为6995人,销售员年薪10万以上,开启直营市场3个,客户下单处理时长提上80%,分仓管理实时统计产品库存销售情况内勤财务削减至2人,利润率提上55%,每天出财务报表实时监控经营情况。

逆袭法门-客户标签化分布管理+代客下单提高下单率服务品质+订单在线数据化管理双重保险+产品分仓管理无丢失+财务报表即时播报降低经营风险。

小试牛刀

在这里我们现场探讨解决:

1、 提高客户粘度/忠诚度,降低客户流失问题

2、 社保同税收统一征收,成本增加如何提高人效问题

3、 如何有效拓展新客户,提高客户复购率问题

在这里我们帮您重构“人(员工管理/客户管理)、货(产品触达客户方式)、场(仓库管理/出库效率/数据化配送),实现提高人工效能45%,产品客户触达率100%,客户活跃度提升80%,客户复购率提升50%,配送效率客户体验感提升40%。

阿商订货宝团队.png

特约分享嘉宾:

肖邑

蓝熊达摩院院长

订货宝高级运营顾问

招商到家汇运营顾问

企业互联网化转型专家

企业品牌营销思维倡导者

工信部电信研究院认证讲师

现任多家企业营销顾问/管理顾问/互联网化转型顾问。2014年指导某家具品牌渠道营销额突破2800万。指导“艾芙洛”品牌渠道业务改造年销售额4000万。服务过的企业包括中国移动、蓝月亮、汾酒、粮品道、阿喜实业、蓉城易购、桃李面包等。

这些客户用了都说好

20200107

主办方:订货宝 成都阿商信息技术有限公司

承办方:sbf888胜博发小兆科技有限公司


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